ノーと言う方法の17の効果的な方法!

非常に成功した人々はほとんどすべてにノーと言います。

それは私たちの多くが共有する問題です。私たちはNOと言うつもりならYESと言う傾向があります。これが、委員会の議長を務めること、または処理できないプロジェクトを引き受けることにこだわる理由です。

ノーと言うことは重要なスキルです。やりたくないことや時間がないことから抜け出すためだけでなく、非倫理的な何かに参加するように求められているとき(できれば珍しいことです)にもまたは違法です。

私たちがノーと言いたいときにイエスと言うのを止める方法を学ぶことは、いくつかの要因に依存します:あなたは個人的または専門的に応答しますか?あなたの組織またはあなたのために?トーンを親しみやすいものにしたいですか、次の時間にドアを開けたままにしたいのでしょうか、それともしっかりとした明確なものにしますか?どんな形を選んでも、重要なことはあなたがそれを言い、それを意味するということです。

必要なときにノーと言う17の効果的な方法を次に示します。

番号:

簡単な方法。言うだけです。

2.私はそうしません。

または、企業版を使用して、組織の使命の範囲外であると言うこともできます。

3.私は自分の直感で行き、ノーと言わなければなりません。

人々は自分の腸を追うことに関係することができるので、対立的でないとノーと言うのに良い方法です。もう1つの利点は、直感に反論する方法がないことです。

4.私はそれを気に入らないでしょう。

これにより、具体的になったり、判断を下したりすることなく、原理的かつ確固とした理由を述べることができます。控えめで外交的です。

5.これは現在のプログラムには適合しません。

チームまたは組織を代表して発言している場合、効果的な戦略は、それを自分から遠ざけ、より大きなものに向けることです。これも具体性や判断なしに行われます。

6.私のチーム/上司/家族は、そうすれば私を殺すでしょう。

空欄を埋める。このアプローチには、他人に脅され、簡単に動揺するように見えるリスクが伴うため、慎重に使用する必要があります。しかし、それはその場所を持っています-例えば、低価格に対する古い学校の営業担当者の頻繁な応答として。

7.余裕がない/予算内にない。

特に個人レベルで、お金について話すのをためらうことがあります。しかし、何かを買う余裕がないと言っても問題はありません。貴重な情報を伝えることができます。

8.スケジュールに合わせることができません。

これは、お金ではなく時間を使ってのみ「余裕がない」と言う別のケースです。あまり具体的でないことをお勧めします。そうしないと、不要な交渉に入る可能性があります。 「私の水曜日の夜はすでに決まっている」とは言いたくないのですが、要求されたイベントを月曜日に移動するという申し出で反論されるだけです。

9.それは私の原則に反します。

強い声明を出したいときは、否認だけでなく否認も重視し、原則を守ることは進むべき道です。そして、それは議論の余地のない別の抽象的な概念です。ただ、偽善の要点がないようにしてください。

10.私はすでにオーバーコミットしています。

状況に応じて、嘆願のオーバーコミットメントは、リクエストを拒否するよりもリクエストを遅延させるために多くのことを行う場合があります。しかし、短期的な修正で十分な場合は、良い修正です。

11.法律で確認する必要があります。

政策や法的規制によって、ノーと言わなければならない完璧な理由が手渡されることもあります。とにかく試してみる価値があります。

12.コンセンサスについてチームに確認する必要があります。

問題を自分よりも大きく、自分のコントロールの及ばない何かに向けるさらに別の方法。

13.私の前任者はそれをしたために解雇されました。

これはハードボールです。あなたはノーと言って厳しい態度を取るだけでなく、その人が危険な領域にいることを警告しています。また、組織が許容できない行動についてのメッセージを伝えています。

14.私はそれをしたために一度解雇されました。

「私の前任者がクビになった…」と同じハードボールミックスに、個人的な率直さを追加しました。これをやってのける人はあまりいないが、もしそうすれば、相手は文字通り沈黙にst然とするだろうと思う。

15.いや!

適切な状況では、スラング拒否は、カジュアルだが交渉できないトーンを維持できます。

16.まさか。

これを単純で直接的な応答として再生するか、トーンやジェスチャーの再生方法に応じて、ドラマをもたらし、ほとんどあえてすることができます。

17.これだ。

ノーと言う最も断言できる方法は、あなたの助けがまったく必要ないという自信を表すことです。

無限のバリエーションがあります。あなたは、問題を助けることができるかもしれない他の人についてのアイデアまたは問題の代替解決策を提供することによって、あなたの心を変えることなく、ノーを和らげることができます。次回の支援を申し出ることができます。または、必要のないものや欲しくないものを引き受けないことで、あなたにとって最も重要なものを保護してコンテンツを立ち去ることができます。

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Lolly Daskalは、グローバルリーダーシップ、エグゼクティブコーチング、およびビジネスコンサルティング企業であるInside from Leadの創設者です。 Twitter、Linkedin、Facebook、Google +で彼女と連絡を取ることができます。彼女は、新しいリーダーシップベストセラーブックTHE LEADERSHIP GAP:What you get between your great。

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