明確な思考に対する2つの大きな障害とそれらを克服する方法

私のお気に入りのたとえ話の1つは、盲人と象の物語です。それはインド亜大陸から来て、基本的にその地域から来たすべての宗教の一部でした。ストーリーの基本的な要点は次のとおりです(ほぼすべての古い宗教のストーリーと同様に、ストーリーの男性中心的性質を許してください)

6人の老人盲人は村の郊外にゾウがいると言われます。彼らは誰も象が何であるかを知らなかったので、象を感じて何がわかるかを調べに行きました。

「ねえ、象は柱です」と彼の足に触れた最初の男は言いました。
"あらいやだ!ロープのようなものです」と尾に触れた二人目の男は言った。
"あらいやだ!太い木の枝のようなものです」と、象の幹に触れた3番目の男は言いました。
「それは大きな手のファンのようなものです」と象の耳に触れた4人目の男性は言いました。
「それは巨大な壁のようなものです」と象の腹に触れた5人目の男性は言いました。
「それは槍のようなものです」と、象の牙に触れた6人目の男は言った。

彼らは、象がどのようなものであるかについて互いに議論し始めました。彼らはそれをどのように知覚したかをとても確信しているので、各人はそれの特性化をとても確信しています。

ある意味では、彼らは大丈夫でしたが、彼らはすべて間違っていました。

彼らは彼らの特定の経験がロープ、木、ファンなどのように見えるという点で正しかった。しかし、彼らは経験を取り、象全体がどのようなものであるかについて一般的な結論を出そうとした点で間違っていた。彼らは経験したことの限界を超えました。

問題の2つの要素

この物語の仕事には、これまで以上にコミュニケーションの行き届いた社会に壊滅的な影響を与える2つの問題があります。それらを順番に調べてみましょう。

Duhem-Quineの論文

多くの場合、人々は「データが私たちに語る」と言うのを聞くでしょう-データが物事がどのようなものであるかを語る働きをすることを意味します。しかし、その特徴づけはステップをスキップします。データからは何もわかりません。データは、ストーリーを作成するための単なる情報です。私たちはこれを分析することでこれを行いますが、その分析にはあらゆる種類の先入観が含まれます。

20世紀半ばに、科学者ピエールデュエムと哲学者W.V.Oクインはどちらもこの科学的証拠の見方を批判しました。彼らの論文は複雑ですが、その下に横たわるのは象に触れる男性と同じ問題です。彼らは彼らの知覚で理論を密輸します。同じことをします。

ある状況に陥って、単純に客観的な観察であると考えるものを作成するとき、実際に既存の世界観を使用して、見るもの、聞くもの、感じるものを分類し、ラベルを付けています。したがって、観測の特性評価は「理論に基づいた」ものであり、世界観と仮定の毛布に包まれています。

これが紛争、議論、意見の不一致をうまく処理するための最初のステップであることを認識してください。より良い質問をし、より良い情報を収集するのに役立ちます。

分散した知識

この象の物語のもう1つの要素は、分散知識と呼ばれるものです。もともとF.A. Hayekによって書かれたこのコンセプトは、本質的に、決定を下すために関連する情報をすべて持っている人や団体は一人もいないということです。情報は必然的に分散され、その断片は異なる場所に、異なる人々とともに存在します。

ハイエクと彼の信者にとって、これは中央計画経済が失敗した主な理由でした。彼らは、価格を設定し、商品を生産し、経済を浮き上がらせる方法で流通させるために必要なすべての情報を持っていませんでした。必要な情報のすべてを1か所に集めることができると仮定することのhub慢は、まさにそれです。fall落前の根拠のない誇りです。

象を感じる男性は、分散した知識の典型的な例です。それらはそれぞれ重要な情報を持っていますが、すべてを持っているものはありません。それを可能性として考えるのではなく、彼らはまるで完全な知識の権限を持っているかのように進みます。

知識の分散を認めずにどのくらいの頻度で行動しているのか自問してください。あなたはどれくらいの頻度であなたと思いますか-またはあなたの信頼できる情報源は完全な物語を持っていますか?

盲目を減らすためにできること

私たちは常にこれを行います。私たちは両方に失敗します:

  1. 私たちの限られた認識を取り、それからより広い一般化を形成する衝動に抵抗します。
  2. 他の人に、少なくとも部分的に彼らの評価が正しいという疑いの利益を与えます。

私たちは皆盲目で、象のさまざまな部分を感じています。私たちがしなければならないのは、他の人が価値ある経験やアイデアをテーブルにもたらす可能性に心を開くことです。それができれば、私たちはもっと多くを学び、他の人との貴重な関係を築くことができます。

これは単なるたとえ話ではありません。それはあなた自身の仮定をチェックするためのフレームワークです-あなたがあなたの経験から物事がどうであるかについての結論にジャンプするのを防ぎます。どんな問題に関係なく、失明を克服し、より良い見通しを得る方法は次のとおりです。

以下のワークシートを用意して、6つの観点から物事について考えさせてください。以下のリンクをクリックしてアクセスしてください。

少し時間をかけてください。物事をどのように見るか、関係者が物事をどのように見るかを考えてください。あなたが思い付くことができるものを参照してください。あなたの世界観や経験はあなたの観察をどのように彩りましたか?あなたが持っていないかもしれない知識を考えましたか?これらの質問に答えることは、より広い観点から物事を考えさせる上で大きな助けになる可能性があり、それがすべての違いを生む可能性があります。

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